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第一部分 化學材料科技控股EHS管理現狀


華潤化學材料近年來,為實現安全發展、和諧發展的EHS戰略,在2013年6月化學材料控股層面成立了安全環保部,配備了2名專職EHS管理人員,從組織上保證了EHS工作開展得的有序和規范性。
 
一. 華潤化學材料存在的主要安全風險

1、 倉儲業務單元
主要危害部位是:長江內的危險化學品碼頭和罐區。
危害形式:化學品泄漏引發的各類事故事件。 
2、聚酯業務單元
主要危害部位是:設備旋轉的部位、高溫管道設備、高處作業等。
危害形式是:設備防護缺失引發機械傷害;接觸高溫媒介引發的灼傷;高處作業引發的墜落事故。 
3、其他業務
主要危險是:經營特許化學品(易制毒化學品、危險化學品)過程中,違反合規性帶來的風險。
 
二、華潤化學材料的風險程度與集團各一級利潤中風險程度的比較


 
三、華潤化學材料層面開展的安全管理工作

1、建立完善安全管理體系
依據華潤集團《EHS管理體系建設指引》的規定,按照PDCA循環管理程序要求,持續完善,螺旋式提高具有“華潤特色的價值創造型安全生產管理體系”,實現EHS管理規范化、標準化和科學化。同時指導各基層企業建立了九大基礎安全管理體系,以及專業化體系。體系建設過程中化學材料控股共編制了一級管理制度22篇;二級制度14篇,使體系有了制度保證。
2、強化安全責任制的落實與考核
每年年初根據華潤集團對下發的安全目標責任書,并結合化學材料控股生產經營實際制定化學材料控股年度安全目標,并分解至責任部門、基層企業。
3、大力夯實基礎安全管理工作
建立健全各級應急組織,配備必要的應急救援器材,保證其有效性,建立綜合應急預案、專項應急預案及現場處置方案的應急文件體系,并定期演練。落實《職業病防治法》降低和消除職業健康危害及風險,開展職業危害識別、評估和控制,督促基層企業持續改善作業現場的環境,保護從業人員的健康,職業健康體檢做到崗前、崗中、崗后。 
4、“安全行為觀察”與“設備本質安全”的日常化管理
化學材料控股每年年初制定制定本年度的安全行為觀察和設備本質安全活動計劃,規定活動所涉及人員、范圍以及方法等。將以作業人員為主要對象“安全行為觀察”和以設備為主要對象的“設備本質安全”作為常態化管理納入日常工作中,并作為基層企業安全責任書的一項考核要求。
5、全面推動安全文化建設
化學材料控股內部開展安全宣傳、安全知識競賽、征文、演講、合理化建議征集、安全看板以及安全班組、安全標兵的評比等形式多樣的安全文化活動。
6、根據業務單元的行業特點,采取有針對性的分級管控 
7、積極推進并落實節能減排項目 
 

第二部分 化學材料控股取得的EHS成果


一、安全目標責任制考核情況

 

二、安全體系考核情況

 

三、安全優秀案例的推廣

2010年在白洋淀EHS大會中,在集團內部做了《應急預案的管理》的經驗交流,將化學材料控股應急預案好的做法在集團內部進行了推廣。
2012年在海南石梅灣做了《設備本質安全的匯報》交流,其中叉車限速的成果,在雪花啤酒、華潤萬家、雙鶴醫藥等利潤中心得到了推廣應用,安全成效顯著。
2013年在深圳做了《安全行為觀察案例》的經驗交流,其中通過杜絕習慣性違章,來突破安全行為觀察安全率的瓶頸,得到了集團與各利潤中心的 廣泛的認同。
 

第三部分 化學材料控股下階段EHS規劃


一:做好集團EHS重點項目的跟蹤落實

下階段化學材料控股將制定重點關注項目的推進跟蹤計劃、以確保項目實施的進度與質量,實現通過EHS項目,突破EHS管理瓶頸。

二:組織化學材料控股應急預案的演練

各級企業編制應急預案桌面演練方案和評分表,化學材料控股組織各級企業進行集中演練,并進行評分,來縮短各企業間應急能力的差距。 

三、做好 “安全生產月” 與安全生產大檢查活動

按照集團下發的通知要求,同時結合化學材料控股實際,定期制定 “安全生產月”方案,組建化學材料控股安全生產檢查組,完成旗下企業的安全生產大檢查。